主題: 寶鋼研究院先期介入重大工程建設(shè)
|
2008-07-26 10:49:12 |
|
|
![](images/tl/3.gif) |
|
頭銜:金融分析師 |
昵稱:股市密碼 |
發(fā)帖數(shù):4589 |
回帖數(shù):427 |
可用積分?jǐn)?shù):181802 |
注冊日期:2008-06-29 |
最后登陸:2010-11-09 |
|
主題:寶鋼研究院先期介入重大工程建設(shè)
今年以來,在寶鋼新建項(xiàng)目陸續(xù)投產(chǎn)的形勢下,研究院圍繞梅鋼冷軋、不銹鋼冷軋、特殊鋼合金板帶、中厚板分公司COREX項(xiàng)目、寶鋼分公司UOE和五冷軋等重大工程開展了一系列核心技術(shù)攻關(guān),各項(xiàng)創(chuàng)新指標(biāo)均優(yōu)于去年同期水平。其中,鋼鐵主業(yè)發(fā)明專利、科研項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)秘密審定率分別完成上半年指標(biāo)的115%、198%和157%。 前期介入、全程參與寶鋼新建重大工程,是研究院提升創(chuàng)新能力的一大法寶。在UOE項(xiàng)目中,研究院全力開展相關(guān)規(guī)格產(chǎn)品的焊接工藝試驗(yàn),打通了焊接工藝全過程,目前已有多個(gè)產(chǎn)品通過認(rèn)證,為UOE項(xiàng)目下半年達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件;依靠自主創(chuàng)新,在COREX噴煤關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備方面取得突破,支撐COREX配礦、配煤和冶金工藝改進(jìn)等的多項(xiàng)科研項(xiàng)目已陸續(xù)啟動。同時(shí),研究院結(jié)合五冷軋、高強(qiáng)鋼中試機(jī)組、大方坯等新建工程同步展開的特點(diǎn),進(jìn)行了相關(guān)配套工藝的開發(fā)。上半年,已完成五冷軋工程多個(gè)鋼種的設(shè)計(jì)輸出。 依托重大工程建設(shè),研究院加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā),并以此為契機(jī)提升自主集成能力。今年以來,研究院和相關(guān)單位組成大項(xiàng)目組,聯(lián)合開展梅鋼冷軋工程相關(guān)核心技術(shù)的自主集成,目前,各項(xiàng)目均按工程節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn),得到國家發(fā)改委重大裝備辦的好評;與特殊鋼分公司共同完成了合金板帶工程典型產(chǎn)品開發(fā)、一貫工藝技術(shù)、支撐工程和數(shù)學(xué)模型的項(xiàng)目策劃,并陸續(xù)啟動模型和工藝技術(shù)開發(fā)工作;在梅山薄板坯項(xiàng)目中擔(dān)任技術(shù)組組長,完成了相關(guān)技術(shù)談判,確定相關(guān)工藝路線;積極開展了湛江工程前期調(diào)研工作。
【免責(zé)聲明】上海大牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司僅合法經(jīng)營金融島網(wǎng)絡(luò)平臺,從未開展任何咨詢、委托理財(cái)業(yè)務(wù)。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點(diǎn),與金融島無關(guān)。金融島對任何陳述、觀點(diǎn)、判斷保持中立,不對其準(zhǔn)確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風(fēng)險(xiǎn),請讀者僅作參考,并請自行承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
|
2008-07-26 10:49:36 |
|
|
![](images/tl/3.gif) |
|
頭銜:金融分析師 |
昵稱:股市密碼 |
發(fā)帖數(shù):4589 |
回帖數(shù):427 |
可用積分?jǐn)?shù):181802 |
注冊日期:2008-06-29 |
最后登陸:2010-11-09 |
|
上半年,魯寶鋼管設(shè)備綜合效率達(dá)到87.8%,較去年同期上升了4個(gè)百分點(diǎn),設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間和液壓油消耗指數(shù)分別下降11.5%和38%,實(shí)現(xiàn)降本增效320萬余元。這是寶鋼現(xiàn)代化管理模式——設(shè)備點(diǎn)檢定修制成功移植魯寶鋼管產(chǎn)生的良好效果。 魯寶鋼管自建廠以來,一直沿用“機(jī)臺承包兼自主維修”的設(shè)備管理模式。為適應(yīng)寶鋼一體化管理要求,全面提升魯寶鋼管設(shè)備管理水平,去年3月,寶鋼股份在魯寶鋼管推廣設(shè)備點(diǎn)檢定修制,內(nèi)容包括設(shè)備業(yè)務(wù)管理、設(shè)備技術(shù)和信息化建設(shè)三個(gè)方面。寶鋼分公司鋼管廠、設(shè)備部負(fù)責(zé)管理與技術(shù)支撐,并與魯寶鋼管簽訂了《設(shè)備管理推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)議》。 一年多來,在項(xiàng)目組的共同努力下,魯寶鋼管對設(shè)備管理體制、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行了全方位變革,合理界定了點(diǎn)檢、維修和操作三方的業(yè)務(wù)分工,明確設(shè)備管理責(zé)任;制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,使點(diǎn)檢人員明確了點(diǎn)檢方法和流程;建立了設(shè)備定(年)修模型,明確檢修方案、工時(shí)工序、人員配備、危險(xiǎn)源辨識、安全預(yù)案、備件資材消耗、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全掛牌等內(nèi)容,使檢修負(fù)荷得到有效控制,檢修項(xiàng)目得以優(yōu)化,檢修管理不斷規(guī)范。為進(jìn)一步提高設(shè)備管理效率,魯寶鋼管還同步開發(fā)了設(shè)備管理信息系統(tǒng)。目前,魯寶鋼管已基本建立起與寶鋼分公司鋼管廠相一致的設(shè)備管理模式,設(shè)備管理水平顯著提高。
|
|
結(jié)構(gòu)注釋
|