主題：關于央企專業(yè)化整合！國資委重磅發(fā)聲：適時研究組建新企業(yè)


2022年11月01日 00:19 來源： 證券時報

　　“今后一個時期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務是：重點圍繞‘突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)’的目標，從‘進、退、整、合’四個方面加大力度推進有關工作?！?0月31日，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明在“中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約儀式”上對央企專業(yè)化整合提出最新要求。

　　當日活動上，11組中央企業(yè)專業(yè)化整合項目集中簽約，這些項目既有央企間的協(xié)同聯(lián)動，又有央地間的融合發(fā)展，具有較強的代表性和示范性。

　　著力“進、退、整、合”推進央企專業(yè)化整合

　　翁杰明提出，下一步，做好專業(yè)化整合工作，要切實強化“三個深刻認識”。

　　一是深刻認識專業(yè)化整合是加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整的重要手段。

　　二是深刻認識專業(yè)化整合是推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的有力舉措。

　　三是深刻認識專業(yè)化整合是提升企業(yè)核心競爭力、加快建設世界一流企業(yè)的有效路徑。

　　翁杰明指出，今后一個時期，中央企業(yè)專業(yè)化整合工作的主要任務要重點圍繞“突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)”的目標，從“進、退、整、合”四個方面加大力度推進有關工作。

　　“進”是聚焦戰(zhàn)略安全、產業(yè)引領、國計民生、公共服務等功能，加大國有資本投資力度，發(fā)揮國有資本引導帶動作用，適時研究組建服務國家戰(zhàn)略目標新要求的新企業(yè)。

　　“退”是加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長企業(yè)的處置力度，堅決退出不具備競爭優(yōu)勢、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ姆侵鳂I(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務和低效無效、管理失控的資產。

　　“整”是以優(yōu)勢企業(yè)為主體，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務或同質業(yè)務的整合，有效避免同質化競爭、重復投資，通過固鏈、補鏈、強鏈、塑鏈，打造全產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

　　“合”是支持中央企業(yè)之間采取共建產業(yè)生態(tài)圈、構建行業(yè)云平臺等多種方式開展戰(zhàn)略合作，加大新技術、新產品、新市場合作開發(fā)力度。

　　央地合作立足發(fā)展地方支柱產業(yè)

　　記者注意到，本次活動簽約包括了一批央地合作的典型項目、一批央企間協(xié)同的新項目、一批有效發(fā)揮專業(yè)平臺功能的新樣板。

　　在央地合作方面，中國稀土集團與廣晟集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將在稀土產業(yè)、科研、人才等多個領域開展合作。中國稀土集團落戶贛南革命老區(qū)，本次與廣晟集團合作，將進一步促進贛州融入大灣區(qū)，打造央地合作和“灣區(qū)+老區(qū)”跨區(qū)域合作的新典范。

　　航空工業(yè)集團與沈陽航空產業(yè)集團智能制造合作項目，對于航空工業(yè)集團聚焦航空主業(yè)、提升核心競爭力，推動地方培育專業(yè)化水平高、引領作用突出的航空智能制造“專精特新”優(yōu)勢企業(yè)具有重要意義。

　　南方電網與云南農墾集團電力供應資源整合項目，通過多種方式劃轉地區(qū)公司股權，促進電力供應業(yè)務向優(yōu)勢企業(yè)進一步集中。

　　中國中化與海南地方國企開展專業(yè)化戰(zhàn)略資源合作，有利于中國中化優(yōu)化產業(yè)結構，增強核心主業(yè)競爭力，對于促進海南省農業(yè)等優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，加快建設海南自由貿易港國家戰(zhàn)略具有重要意義。

　　央企間合作立足放大協(xié)同效應

　　央企間協(xié)同的新項目著眼于突出主責主業(yè)、有效解決同質化競爭、推動整體資源配置效率提升的目標，深入開展企業(yè)之間同一業(yè)務或同質業(yè)務的整合。

　　如中國寶武與中糧集團正在推動的專業(yè)化整合及產業(yè)鏈協(xié)同等項目，能夠有效推進產業(yè)結構優(yōu)化布局，將雙方優(yōu)勢轉化成發(fā)展合力，放大協(xié)同效應，為進一步打造細分領域世界一流企業(yè)創(chuàng)造條件。

　　中國電氣裝備與國家電網、兵器裝備集團在業(yè)務、科技等領域開展多種方式合作協(xié)同，補齊發(fā)展短板，形成集群優(yōu)勢，進一步推動我國高端電力裝備產業(yè)高質量發(fā)展。

　　國有資本投資、運營公司

　　記者注意到，本次集中簽約的11組專業(yè)化整合項目中不少來自產業(yè)類央企與國有資本投資、運營公司的合作。

　　前期國投設立國啟資產管理公司，充分發(fā)揮國有資本投資公司在資產管理方面的專業(yè)優(yōu)勢，有效盤活中央企業(yè)依靠自身難以清退處置的資產業(yè)務，已接收各類委托處置項目150余項，涉及資產規(guī)模150億元。此次，航天科技、中國電信將非主業(yè)、非優(yōu)勢企業(yè)參股股權交由國啟資產管理公司進行處置優(yōu)化。

　　同時，中國電子與中國國新擬設立平臺公司，盤活中國電子產業(yè)開發(fā)有限公司等12戶非主業(yè)企業(yè)。

　　據(jù)悉，中國國新以旗下的中國國新資產管理有限公司為資產管理運作平臺，與中國電子充分發(fā)揮國有資本運營公司與產業(yè)集團各自優(yōu)勢，雙方將在“兩非”剝離處置及低效資產盤活、全面深入開展存量資產整合、做大做強主業(yè)資產等領域開展深度合作，通過投資賦能存量、培育做優(yōu)增量，有效整合資源、提升管理效能，努力助推央企專業(yè)化整合取得實效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

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