主題: 中國“果鏈”下南洋
2022-07-05 08:57:58          
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主題:中國“果鏈”下南洋

曾經(jīng)在中國身后苦苦追趕的越南、印度,試圖在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈大遷徙的背景下扳回一城。

如今,時(shí)機(jī)來臨了。

今年一季度,蘋果“重倉”的長三角地區(qū)疫情反復(fù),疊加中美貿(mào)易摩擦,在蘋果分散供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下,解除封鎖的東南亞存在感明顯增強(qiáng)。

三星、鴻海、仁寶等重量級(jí)供應(yīng)商紛紛下南洋,在電子產(chǎn)品的助攻下,越南一季度出口額超越深圳(超出約1800億元),令外界側(cè)目不已。

為抱緊蘋果的大腿,產(chǎn)業(yè)鏈上的中國企業(yè)不惜南下筑巢,而對(duì)廣袤的中國中西部地區(qū)卻不怎么搭理。

01

一路東南飛

以越南為首的南亞各國,正以肉眼可見的速度,搶奪走中國企業(yè)的生意。

根據(jù)蘋果公布的歷年200大供應(yīng)商名單,2018年越南僅有15家,兩年后就上升至21家。如今,越南的蘋果工廠就達(dá)到了31家,聘請(qǐng)了16萬工人。

印度也是蘋果CEO庫克青睞的對(duì)象,在印蘋果工廠由2018年的7家上升至9家,占比達(dá)到4.5%。雖然數(shù)量不多,但印度工廠承擔(dān)了蘋果核心產(chǎn)品iPhone系列的生產(chǎn)重任。

為了不被擠出蘋果供應(yīng)鏈,中國供應(yīng)商們聞風(fēng)而動(dòng),在印度和越南設(shè)廠投資,筑造新巢。

2021年共有21家企業(yè)在越南扎下23家工廠,其中,來自中國的公司數(shù)量最多,包括伯恩光學(xué)、歌爾股份、藍(lán)思科技、領(lǐng)益智造、立訊精密、美盈森和裕同科技7家,占比三分之一;藍(lán)思科技、伯恩光學(xué)、領(lǐng)益智造、美盈森這4家企業(yè),兩年后新進(jìn)入越南。

在這個(gè)龐大的科技產(chǎn)業(yè)鏈體系中,“果鏈”企業(yè)唯蘋果馬首是瞻。蘋果輕微的一個(gè)舉動(dòng),激起的蝴蝶效應(yīng),便迅速導(dǎo)致一場產(chǎn)業(yè)大遷徙。

作為全球市值最大、最能賺錢的科技巨頭,蘋果不僅在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和售價(jià)上“刀法精準(zhǔn)”,更能通過操盤和駕馭全球產(chǎn)業(yè)鏈來攫取高額利潤。

當(dāng)前,智能硬件集成的元器件越來越多,勞動(dòng)力成本也在持續(xù)上漲,蘋果的盈利能力一度遭受巨大考驗(yàn)。iPhone硬件的毛利率就曾從最高峰時(shí)的74%,一路下滑至60%左右。

為縮減成本,蘋果“指示”鴻海、緯創(chuàng)等代工廠向生產(chǎn)成本更低的印度、越南轉(zhuǎn)移。2017年,富士康印度工廠開始為蘋果生產(chǎn)iPhone SE;此后,蘋果還將4個(gè)旗艦機(jī)的訂單交給印度富士康,毛利率回血至65%以上。

印度逐漸成為iPhone生產(chǎn)主力軍,2021年,蘋果讓印度緯創(chuàng)代工iPhone12,這一決定讓其硬件毛利率再次突破70%,達(dá)到72%。今年4月蘋果又委派鴻海印度欽奈工廠生產(chǎn)最新的iPhone 13系列。

越南主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)非iPhone產(chǎn)品,越南立訊、越南歌爾為蘋果代工AirPods Studio,越南富士康為蘋果出產(chǎn)iPad和MacBook。

在蘋果的“授意”下,“果鏈”企業(yè)紛紛跨海越洋,在印度和越南安營扎寨。蘋果產(chǎn)業(yè)鏈更像是一條利益鏈,在全球經(jīng)濟(jì)氣候的變化下,向更有“錢景”的區(qū)域遷徙,攫取更高的利潤。

只不過,在利潤分配上,站在微笑曲線頂端的蘋果掌握著話語權(quán),甚至決定權(quán)。

02

“果鏈”圍城

彼時(shí)蜜糖,如今砒霜。

蘋果的甜是在表層,如果沒有獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù),或者強(qiáng)大的議價(jià)權(quán),隨時(shí)可能被拋棄。

在“果鏈”體系中,日本企業(yè)承擔(dān)iPhone關(guān)鍵零部件,韓國公司包攬了顯示屏和存儲(chǔ)芯片,像三星、SK海力士這樣的存儲(chǔ)芯片巨頭,其在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的地位幾乎無可替代。

盡管我國企業(yè)在奮力向高端進(jìn)發(fā),但目前來看,中國“果鏈”企業(yè)主要集中在中游環(huán)節(jié),如屏幕、攝像頭、電池、無線充電等零部件及模組。

這些企業(yè)在和蘋果的戀愛糾葛中,上演著一幕幕“相愛相殺”的戲碼。只不過,蘋果都是那個(gè)擁有主動(dòng)權(quán)的一方。

歐菲光就是最典型的一個(gè)案例。2016年加入蘋果供應(yīng)商名單后,歐菲光加速擴(kuò)張,2016-2017年創(chuàng)造了有史以來公司最好的利潤表現(xiàn)。

為了能與蘋果達(dá)成長期合作關(guān)系,歐菲光不惜花費(fèi)近15億收購蘋果“欽定”的攝像頭合作公司,以獲取相應(yīng)的專利技術(shù)。

截止2020年年底,歐菲光與蘋果相關(guān)的設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值就高達(dá)32.82億,占公司凈資產(chǎn)的三分之一。

然而,去年3月17日,蘋果宣布和歐菲光正式“分手”。一紙分手信,直接掀開了歐菲光虧損的序幕。

要知道,僅蘋果一家客戶貢獻(xiàn)的收入就占?xì)W菲光營收的30%以上。其中,向蘋果供貨的影像模組產(chǎn)品收入占總營收的比例達(dá)15%。

被踢出“果鏈”單之后,歐菲光一落千丈。2020-2021年合計(jì)虧損近46億元,今年一季度歐菲光扣非后虧損2.27億元,同比重挫665.67%。

被蘋果踢出“果鏈”后,市場認(rèn)為蘋果此舉是對(duì)歐菲光產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和經(jīng)營狀況的否定,股價(jià)自此大幅下殺。

這樣的故事還在信維通信、東山精密、欣旺達(dá)、瑞聲科技等企業(yè)身上上演過。

對(duì)于中國企業(yè)來說,與蘋果合作就像是在刀尖上舞蹈,一招不慎滿盤皆輸。

而且,蘋果對(duì)于供應(yīng)商采取的是“養(yǎng)狼”戰(zhàn)略。一手扶持果鏈公司,另一只手卻不斷養(yǎng)狼,扶持另一家供應(yīng)商,以免一家獨(dú)大挑戰(zhàn)自己的話語權(quán)。

于是就會(huì)出現(xiàn),蘋果和一家企業(yè)還在戀愛蜜月期,背地里卻大肆培養(yǎng)“備胎”。

由于蘋果的優(yōu)勢(shì)地位,這些被扶持的企業(yè)依然非常樂意,比如因技術(shù)難產(chǎn),東山精密失去蘋果首供地位,鵬鼎控股轉(zhuǎn)而“上位”、與立訊精密合作降低對(duì)富士康的依賴,踢走歐菲光等等不一而足。

這樣一來,“果鏈”就形成了一個(gè)“圍城”效應(yīng)。城里的企業(yè),瘋狂內(nèi)卷避免被踢走,城外的企業(yè)拼命壓低售價(jià)力求擠進(jìn)城里去。

一旦擁有成本更低、品質(zhì)更優(yōu)、技術(shù)更先進(jìn)的解決方案,蘋果便拋棄舊愛,另結(jié)新歡。

蘋果利用手中“至高無上”的權(quán)力,將成本轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商和代工廠,而將更多的利潤留在自家后花園。

對(duì)比來看,在成本上漲的2021財(cái)年,蘋果營收3658億美元,創(chuàng)歷史新高,凈利潤高達(dá)946.8億美元,同比大增65%,毛利率提升至41.8%。

而“果鏈”企業(yè)卻是增收不增利,藍(lán)思科技2021年?duì)I收452.68億元,同比增長22.55%,但凈利潤卻減少了57.72%;扣非凈利潤更是暴跌72.45%。

立訊精密亦是如此,其2021營收1539.46億元,同比增長66.43%;但凈利潤為70.71億元,同比下降2.14%。

趁機(jī)坐收漁翁之利,維持金字塔頂端的控制權(quán),蘋果長期食肉,攫取巨額利潤,而位于中低端環(huán)節(jié)的“果鏈”企業(yè)只能喝點(diǎn)湯水。

蘋果的獨(dú)門秘籍一直清晰的刻印在其產(chǎn)品背面:Design by Apple in California,Assembled in China(美國加州設(shè)計(jì),中國組裝)。

即便強(qiáng)如富士康,也只能在蘋果的“強(qiáng)權(quán)”下屈服。據(jù)說,2009年8月,富士康的一個(gè)小零件的成本控制沒能達(dá)到要求,蘋果一通電話就直接打給了郭臺(tái)銘,連帶讓郭臺(tái)銘欽定的接班人蔣浩良,貶為董事長室特助。

“果鏈”苦蘋果久矣,擺脫“蘋果依賴癥”已是當(dāng)務(wù)之急,為尋找第二曲線,歌爾股份押注VR,已是Mate核心供應(yīng)商和智能手表組裝代工廠。

還有許多果鏈企業(yè)選擇闖入新能源車的風(fēng)口,歐菲光押寶智能汽車ADAS高級(jí)駕駛輔助系;立訊精密與奇瑞新能源組建公司;欣旺達(dá)投資200億搞動(dòng)力電池。

但這或許,也是他們?cè)跒樘O果造車寫簡歷。不過相信經(jīng)歷過蘋果的“折磨”后,他們已經(jīng)吸取了不小的教訓(xùn)。

03

為何不去中西部?

東南亞崛起,中國中西部“喝湯”。

在蘋果產(chǎn)業(yè)鏈闊步向東南亞轉(zhuǎn)移的同時(shí),廣袤的中國中西部地區(qū)卻沒有受到太多關(guān)注,除了代工業(yè)務(wù)的富士康在中西部設(shè)廠外,其他企業(yè)寥寥無幾。

TechNode統(tǒng)計(jì)指出,僅江蘇、廣東和上海三地的蘋果工廠,就達(dá)到了全球蘋果工廠的1/3,占中國蘋果工廠數(shù)量的61%。長三角和珠三角依然是蘋果“重倉”的區(qū)域。

分析來看,技術(shù)密集型的電子信息產(chǎn)業(yè),產(chǎn)品零部件之間依賴性強(qiáng),而且是全球化分工。因此,在空間布局上,相比一般產(chǎn)業(yè),其區(qū)域集中分布的特征更加明顯。

而且,蘋果產(chǎn)品涉及電子元器件數(shù)量龐雜,技術(shù)要求高,珠三角和長三角是我國電子信息產(chǎn)業(yè)的重鎮(zhèn),企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)明顯。

此外,港口、機(jī)場進(jìn)出口運(yùn)輸量、外商投資政策、勞動(dòng)力和土地成本等都是重要考量因素,除了成本優(yōu)勢(shì)外,中西部地區(qū)在其他維度上似乎并無太大吸引力。

在最新的蘋果200大供應(yīng)商名單中,位于中國大陸的工廠共有259家,依然是數(shù)量最多的國家,但占比已由兩年前的48%下降至42.46%。

位于日本的工廠數(shù)量位居第二,兩年來,在日本設(shè)立工廠的企業(yè)都是40家,沒有變化。雖然數(shù)量不及中國,但可以看出,由于日本制造業(yè)位居中高端關(guān)鍵環(huán)節(jié),具有難以替代的競爭優(yōu)勢(shì)。因此,即使在人工成本高企的背景下,依然競爭力十足,這也是日韓企業(yè)的產(chǎn)能沒有向外轉(zhuǎn)移的重要原因。

蘋果期望提高印度、越南在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位,實(shí)質(zhì)上就是以下游組裝供應(yīng)商為主,替代中國的部分產(chǎn)能,進(jìn)而向中游零部件環(huán)節(jié)延伸。

除了擁有更低的土地、人工成本外,中美貿(mào)易摩擦下,美國給予越南最惠國待遇,關(guān)稅優(yōu)惠,也是一大吸引力。

另外,蘋果加大在印的iPhone生產(chǎn)比重,更是為了打開這個(gè)全球第二大手機(jī)市場。2020年,iPhone在印貨量超越320萬部,同比增長60%;去年,這一數(shù)字升至477萬部,創(chuàng)下蘋果在印度的最高紀(jì)錄。

因此,某種程度上講,要接受一部分中低端產(chǎn)業(yè)逐步轉(zhuǎn)移到東南亞和印度的事實(shí)。而且,即便轉(zhuǎn)移到越南和東南亞,也主要是由中國企業(yè)主導(dǎo)。

關(guān)鍵的是對(duì)高端價(jià)值的占領(lǐng),蘋果產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)典型的“倒金字塔”結(jié)構(gòu),中高端環(huán)節(jié)的價(jià)值是低端價(jià)值的10倍以上。

日韓企業(yè)的難以替代性,就給中國“果鏈”企業(yè)帶來不小的借鑒。三星、SK海力士、LG等存儲(chǔ)芯片和顯示器巨頭,在疫情和缺芯潮中依舊在暴賺,三星去年?duì)I業(yè)利潤達(dá)到2731.6億,創(chuàng)歷史新高;今年一季度,三星電子營業(yè)利潤達(dá)到735.26億元,同比增長50.5%。

綜合來看,基于龐大的代工體系,富士康可以獲得中西部省份更多的政策支持,也可以利用規(guī)模優(yōu)勢(shì),抵消長途運(yùn)輸?shù)某杀旧蠞q。因此,富士康進(jìn)入中西部有內(nèi)外部雙重因素的影響。

而其他中國“果鏈”企業(yè)進(jìn)軍中西部,缺乏本地產(chǎn)業(yè)鏈支持,雖然人工土地成本得以降低,但運(yùn)輸成本卻大幅上漲,而且還可能陷入單一作戰(zhàn)的局面。

況且,加入蘋果供應(yīng)鏈后,這些本就沒有絕對(duì)行業(yè)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),只能聽候蘋果調(diào)令,唯命是從。

因此,與其詬病“果鏈”企業(yè)不去中西部地區(qū),不如提升自身價(jià)值含量,打造不可替代的地位,豐盈業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),擺脫單一客戶依賴癥,才是根本,才更能將高端附加值留在中國。

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結(jié)構(gòu)注釋

 
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