主題：中國兵器裝備集團：在創(chuàng)新中更大更強

中國兵器裝備集團近日披露的一組數(shù)據(jù)耐人尋味：截至目前，集團擁有的國家授權(quán)專利已逾3000件———這一數(shù)字在中國150家中央企業(yè)中位列第一。
　　僅在剛剛過去的2007年，集團就獲專利授權(quán)899件，獲國防科技工業(yè)成果獎20多項。

　　簡單的數(shù)字折射出豐富的內(nèi)涵。中國兵器裝備集團以其層出不窮的創(chuàng)新成就，闡釋了對“誰把握了自主，誰就把握了命運”這句話的深刻理解。

　　立足自主研發(fā)，才能成功“亮劍”

　　2007年6月18日，中國兵器裝備集團所屬長安汽車（集團）有限責任公司自主研發(fā)的中國第一臺高效低排放氫內(nèi)燃機成功實現(xiàn)點火，為重慶直轄十周年紀念日獻上了一份意義非凡的生日禮物。

　　9月，兵器裝備集團所屬、中國最大的風電太陽能新能源基地在河北保定奠基。

　　同年末，中國自主品牌第一輛產(chǎn)業(yè)化的混合動力汽車———長安杰勛HEV勝利下線。

　　時光回溯。2003年，集團在意大利都靈成立了中國第一家海外汽車研發(fā)中心———長安汽車研究院海外分院。

　　當時，沒有多少人注意到這個來自中國汽車業(yè)的研發(fā)中心。但事實上，正是這一前瞻之舉，使得兵器裝備集團成為國內(nèi)首家與國際頂尖汽車設計公司合作的企業(yè)。

　　打造中國企業(yè)的自主創(chuàng)新“金字塔”

　　“一個沒有自主創(chuàng)新意識和能力的企業(yè)，就像一臺缺少驅(qū)動力的機器，只會慣性運行。即使高速運轉(zhuǎn)，一但遇到障礙，就將止步不前。”中國兵器裝備集團總經(jīng)理徐斌這樣闡釋自己的判斷。

　　依托國家產(chǎn)業(yè)政策，以企業(yè)為創(chuàng)新主體，充分利用國際國內(nèi)兩種資源，通過政府和企業(yè)聯(lián)動，引進和消化吸收相結(jié)合，在技術(shù)創(chuàng)新的漸進式升級中，構(gòu)建以我為主的自主創(chuàng)新體系，從而實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的培育和提升。2006年10月，在國務院發(fā)展研究中心主辦的“中國汽車產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新高層論壇”上，這一自主創(chuàng)新道路正式被命名為“長安模式”。

　　同時，通過與國內(nèi)60多所科研院所合作的近200個項目，這一創(chuàng)新“金字塔”的根基，還得到了科研院所、國際著名設計公司的有力支撐。

　　邁向中國“創(chuàng)新性集團”

　　“創(chuàng)新的基因，讓集團黨建生機蓬勃。各級黨組織負責人是黨建工作的第一責任人，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職?！北餮b備集團公司黨組書記、總經(jīng)理徐斌強調(diào)。

　　管控模式上，加強集團化財務管控，實施委派總會計師制度，向部分企業(yè)委派出資人代表。

　　而在這一系列的管理創(chuàng)新中，最受集團領(lǐng)導重視，且最得集團員工人心的還是企業(yè)人力資源建設工作。

　　“創(chuàng)新無止境，拼搏正當時。誰把握了自主，誰就把握了命運?！毙毂蟮脑?，說出了每一個兵器裝備人奮斗創(chuàng)新的感悟。



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