主題：中石化川西采氣廠(chǎng)2007年累計(jì)總產(chǎn)量已超過(guò)10億

12月4日從川西采氣廠(chǎng)傳出捷報(bào)：經(jīng)過(guò)全體員工共同努力，該廠(chǎng)如愿實(shí)現(xiàn)年初提出奮斗目標(biāo)，全年天然氣總產(chǎn)量“換字頭”，從12月4日該廠(chǎng)天然氣總產(chǎn)量顯示表明，該廠(chǎng)全年天然氣累計(jì)產(chǎn)量已超過(guò)10億立方米，新井產(chǎn)量累計(jì)1.9億多立方米，年底可望圓滿(mǎn)完成10.95億立方米的天然氣全年生產(chǎn)任務(wù)。

　　 今年以來(lái)該廠(chǎng)急西南油氣分公司產(chǎn)能建設(shè)之急，在全廠(chǎng)員工中掀起了建設(shè)百億氣田的新高潮，通過(guò)“大干一百天”，狠抓技術(shù)進(jìn)步，工藝改進(jìn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，特別是圍繞著新2、新3井、大邑1井等高產(chǎn)氣井的投產(chǎn)，全廠(chǎng)干部員工高度配合，全力以赴，生產(chǎn)呈現(xiàn)可喜的新局面。今年以來(lái)該廠(chǎng)新井產(chǎn)能建設(shè)上思路創(chuàng)新，管理創(chuàng)新。年初以來(lái)，該廠(chǎng)推出了“早介入、早規(guī)劃、早準(zhǔn)備、規(guī)范化投運(yùn)”的新井產(chǎn)能建設(shè)的新思路，確保新井快速順利投產(chǎn)，將產(chǎn)能及時(shí)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)量。所謂“早介入”是在分公司下達(dá)鉆井部署計(jì)劃后，廠(chǎng)屬生產(chǎn)部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助定井位，工農(nóng)關(guān)系部門(mén)進(jìn)行油地關(guān)系協(xié)調(diào)，開(kāi)展征租地工作；“早規(guī)劃”是在新井開(kāi)鉆后，規(guī)劃部門(mén)安排人員提前進(jìn)行外管管線(xiàn)踏勘、站場(chǎng)建設(shè)方案規(guī)劃，多井集中站場(chǎng)采取鉆采同步方案，提前報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，生產(chǎn)部門(mén)跟蹤鉆井進(jìn)度，了解新井射孔、壓裂、測(cè)試等情況；“早準(zhǔn)備”是：在規(guī)劃方案批準(zhǔn)后，提前進(jìn)行設(shè)備、材料準(zhǔn)備和工程建設(shè)；“規(guī)范化投運(yùn)”是生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)對(duì)鉆井及測(cè)試過(guò)程的了解，進(jìn)行新井投運(yùn)方案編寫(xiě)及演練實(shí)施，涉及內(nèi)容包括人員準(zhǔn)備、人員組織培訓(xùn)、氣井配產(chǎn)工作制度、管線(xiàn)及流程操作參數(shù)、緊急應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)及現(xiàn)場(chǎng)操作演練等各方面工作，使得整個(gè)投運(yùn)過(guò)程管理規(guī)范化。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，保證新井在接井后一周內(nèi)就可以安全順利投產(chǎn)。

　　 在具體生產(chǎn)管理上突出兩個(gè)方面，一是強(qiáng)化單井的生產(chǎn)跟蹤。實(shí)行井站、分隊(duì)、廠(chǎng)機(jī)關(guān)三級(jí)生產(chǎn)部門(mén)24小時(shí)值班制，每天召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，采取“從下到上，按時(shí)有序”的管理模式開(kāi)展工作，同時(shí)，設(shè)立基層分隊(duì)氣井維護(hù)小組，廠(chǎng)設(shè)立生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤分析小組，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)問(wèn)題。與此同時(shí)，井站、分隊(duì)采取每周進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)分析，廠(chǎng)機(jī)關(guān)研究部門(mén)每月進(jìn)行一次生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，每季度向分公司提交氣藏（井）生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤及分析材料，強(qiáng)化生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤分析的時(shí)效性。二是加大氣源調(diào)度管理。為了更好滿(mǎn)足50余家大小用戶(hù)的天然氣需求，針對(duì)氣田內(nèi)部及氣田之間集輸管網(wǎng)縱橫交錯(cuò)的現(xiàn)狀，采取氣田—管網(wǎng)—用戶(hù)三者聯(lián)動(dòng)的方式，對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行、用戶(hù)生產(chǎn)出現(xiàn)異常波動(dòng)設(shè)置調(diào)峰預(yù)案，規(guī)范生產(chǎn)指令逐級(jí)上報(bào)和下達(dá)權(quán)限；對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行進(jìn)行仿真模擬，設(shè)置了用戶(hù)需求及管網(wǎng)出現(xiàn)異常情況的多種氣源調(diào)度預(yù)案，適時(shí)地根據(jù)用戶(hù)需求情況進(jìn)行氣源調(diào)度，在有限的產(chǎn)量情況下，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)生產(chǎn)需要，達(dá)到優(yōu)化氣源調(diào)度的目的。


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