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主題： 中國電信業(yè)重組形勢不明 SK暫不介入TD運營
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| 2008-05-15 17:15:47 |
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| 頭銜：高級金融分析師 |
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主題：中國電信業(yè)重組形勢不明 SK暫不介入TD運營
4月12日上午，在博鰲亞洲論壇2008年年會“電信的持續(xù)增長與可持續(xù)發(fā)展”分會上，韓國SK電訊首席CEO兼社長金信培表示將以更大的彈性與中國運營商進行合作，在中國廣闊的電信市場中，建立雙贏、多贏的局面。而在隨后的采訪中，記者了解到SK電訊目前暫無介入中國TD3G業(yè)務運營的計劃。行業(yè)分析師指出，在中國電信業(yè)重組明朗之前，國外電信運營商對投資合作大多仍將持審慎的觀望態(tài)度。
基金合作系同傳口誤
昨日，有消息稱金信培在會中透露，SK電訊將與中國的政府基金合作，謀求SK介入中國TD運營的可能性。當記者就此致電求證時，SK電訊(中國)否認了這一說法。
SK電訊(中國)負責媒體關系的工作人員稱，“中國政府基金”一詞應系會議現(xiàn)場同聲翻譯的錯誤所致?！熬椭袊鴩鴥?nèi)TD產(chǎn)業(yè)而言，SK電訊眼下的介入僅限于2006年8月，SK與發(fā)改委簽署的諒解備忘錄中所設定的，與大唐通信共同建立TD-SCDMA聯(lián)合業(yè)務中心、進行技術和應用研發(fā)的范疇。目前，SK電訊尚無介入中國TD商業(yè)運營層面的計劃?！?br />
雖然該消息被否認，但SK電訊在博鰲論壇上仍透露出對中國市場的長遠期許。金信培表示，SK電訊、中國聯(lián)通建立了提供增值服務的合資公司——聯(lián)通時科(北京)信息技術有限公司，一直有著“非常成功的表現(xiàn)”。
弱勢運營商更需外資
SK電訊與聯(lián)通的合作體現(xiàn)在三方面：在資本運作方面，去年8月21日，通過10億美元的債轉(zhuǎn)股成為中國聯(lián)通第二大股東；其次，是與聯(lián)通合資成立基于CDMA制式的內(nèi)容平臺商——聯(lián)通時科，并曾聯(lián)合進行CDMA終端手機采購；此外，SK電訊還在四川的“UP新勢力”推廣中，參與聯(lián)合市場調(diào)研組。
國金證券分析師陳運紅向記者分析指出，目前聯(lián)通C網(wǎng)與G網(wǎng)即將拆分，與網(wǎng)通的重組效果不確定的情況下，是否會進一步增持聯(lián)通股權現(xiàn)在不易判斷。SK等國外運營商仍可能將會保持審慎的觀望態(tài)度。
陳運紅還表示，相對于外資的審慎，國內(nèi)相對弱勢的運營商對合作的需求更為迫切。中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通目前處于相對弱勢地位，“按照加入WTO時的協(xié)議，我國已于去年底全面開放了電信市場。引入外資合作，是國外運營商進入中國市場的利好機會，更是國內(nèi)弱勢運營商盡快獲得發(fā)展推力，改變不對稱市場格局的重大機遇?！?br />
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| 2008-05-15 17:17:41 |
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一年一度的世界電信日即將到來，賽迪網(wǎng)特別采訪了著名電信專家李進良教授，就今年電信日的主題、中國通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、TD商用等熱門話題進行了討論。
話題二：國內(nèi)四大運營商的不均衡發(fā)展已有相當長時間，中國電信業(yè)如何才能健康發(fā)展？
李進良：按三大信息經(jīng)濟規(guī)律來解剖中國電信業(yè)格局失衡問題。
第一、電信運營業(yè)以所運營的業(yè)務來拆分，讓中國移動專營有市場前景的移動電話，而限制中國電信只能專營日薄西山的固定電話，違背了摩爾定律與“移動超過固定”規(guī)律導致我國電信競爭格局失衡；由此，發(fā)現(xiàn)固網(wǎng)運營商將面臨固話用戶雪崩式地流失的危機。
第二、沒有自覺遵循吉爾德定律與“數(shù)據(jù)超過話音”規(guī)律及早加大力度去推廣速率高的ADSL——寬帶有線接入，更沒有考慮光纖接入，使得固網(wǎng)運營商發(fā)展緩慢，也加劇了其失衡。
第三、中國聯(lián)通違背麥特卡爾夫定律采用多種技術體制標準，導致每種體制標準的用戶分散，效益低下；拉大了G網(wǎng)與C網(wǎng)效益的差距及移動與聯(lián)通的差距。
按目前盛傳的“五合三” 重組方案，雖然所有運營商都將獲得移動和固網(wǎng)牌照，遵循了摩爾定律及“移動超過固定”規(guī)律，但是重組之后中國移動組織架構不變，擁有3.9億GSM用戶，仍然是每天2.4億元以上的利潤。中國電信雖新添約4千萬CDMA用戶，并保有約6千萬PHS用戶、約2.2億固網(wǎng)用戶；由于C網(wǎng)2006年剛開始盈利，分家重組，走向正常運營少說也得半年，因此，估計中國電信也就是保持原來的經(jīng)濟效益。新中國聯(lián)通（暫名）擁有約1.2億GSM用戶、約2千多萬PHS用戶、約1.4億固網(wǎng)用戶；由于要合并重組，走向正常運營也得一年半載，因此，估計其效益也就比原聯(lián)通好不多?？偲饋砜?，重組后的一兩年，固網(wǎng)用戶與PHS用戶將雪崩式地流失，效益甚至會變差，仍然是中國移動獨占鰲頭。
在全球大上3G的年代，還想靠“五合三”重組利用落后的2G來挽救固網(wǎng)用戶流失危機也不現(xiàn)實。因此，當前固網(wǎng)運營商只有盡快建設3G網(wǎng)絡，經(jīng)營移動業(yè)務、擴大寬帶業(yè)務，才是出路。今天建設和運營TD對所有運營商都是一個重新洗牌的機會，應以此為契機，迅速開始經(jīng)營移動業(yè)務；同時切塊分工高速合建全國TD網(wǎng)，只要對移動通信的富礦區(qū)與貧礦區(qū)合理切塊，就可以同時在不同地區(qū)分頭建設，很快部署一個全國TD網(wǎng)。按預期的網(wǎng)絡規(guī)模定低價，并且采用雙改單且比固網(wǎng)低的資費策略、跨網(wǎng)漫游的運營策略、定制和號碼攜帶的終端策略等等。通過正反饋的網(wǎng)絡效應促使現(xiàn)有固網(wǎng)用戶快速向TD網(wǎng)絡轉(zhuǎn)移，經(jīng)過這次重新洗牌，運營商在平等的競爭環(huán)境下，就有可能改變當前這種一家獨大極不平衡的格局。
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結(jié)構注釋
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