員工訪談是企業文化中不可忽略的。每一位公司人員都是企業發展的DNA，它決定了公司的性格和命運。他們也許只是員工中普通的一員，但他們用工作表現與態度詮釋著企業文化與理念。

在歐賽斯優秀企業文化的激勵下，涌現出了很多愛崗敬業的優秀員工！他們把活力獻給了歐賽斯，將激情燃燒在工作上，給我們樹立了值得借鑒和學習的榜樣！為此，歐賽斯開展了定期的「員工訪談」活動，分享小伙伴們在歐賽斯這些年的成長之路，分享他們對工作、對事業的職場感悟，以及關于品牌、市場營銷等看法和想法。

本期出場人物

歐賽斯見習事業部總監  李伯濤

Q1：歡迎加入歐賽斯，先跟大家分享一下，您來歐賽斯之前的一些經歷吧。

大家好，我是李伯濤，一名廣告老兵，在北京奧美、北京智威湯遜、北京電通等4A廣告公司、SOCIAL創意熱店服務過,累積達19年工作經驗,扮演品牌管家角色，從整體戰略思考，全面覆蓋品牌策略、市場營銷、整合傳播、SOCIAL、媒體、公關、數碼、CRM、調研、路演活動等線上線下領域，提供客戶品牌策略、年度規劃、IMC傳播策略、CI/VI 規劃等解決方案。

Q2：曾在北京奧美、北京智威湯遜、北京電通等4A廣告公司工作過，19 年從業經驗，您認為廣告行業發展這么多年，變與不變之處在哪？

我覺得廣告行業發展這么多年，戰略的本質是沒有變的。一直以來，替客戶解決的都不是創意問題或口號問題，解決的問題是生意本身，替客戶思考生意從哪里來（市場），賣給誰（人群），如何建立起關聯（主張）等。變化的都是戰術，在哪購買（渠道），如何觸達（媒介）等。也就是說我們幫企業客戶解決問題時，思考的原點是不會變的，變的只是用廣播還是用抖音等傳播工具觸達消費者們。

Q3：從整體戰略思考，聊聊您是如何扮演好品牌管家角色的？

融入客戶身處的環境中，設身處地替客戶著想，思考是什么讓他們夜不能寐，這些問題真正的答案永遠不是銷售問題，而是銷售問題背后的問題。

打折降價有時候不一定是好的銷售方式，在日本很少有超市用打折方式吸引顧客。這些＂不是錢的問題＂背后的問題，大多時候跟品牌問題緊密綑綁。作為品牌管家，對待品牌要抓住核心關鍵，要抓大放小，明確品牌的定位，界定品牌的邊界，持續用各種活動強化品牌定位，讓品牌能在＂有所不為＂的范圍內，同時自由地＂有所為＂，展現活力。

Q4：談談您來歐賽斯的感受。（工作、生活、同事）

在歐賽斯工作，最直觀的感受就是充沛的學習資源。歐賽斯是一個內部開放、創新且包容的平臺，光是歐賽斯的知識庫案例就有上萬件，且任何員工都可以自由瀏覽，這與4A體系中，各＂門派＂高墻堅壘的氣氛完全不同，這對于項組快速學習不同項目經驗，提升專業知識能力非常有益！

Q5：您如何看待歐賽斯超級品牌引擎方法論？

方法論是一種整理思路的方式，奧美有品牌大理想、FUSION，電通有HONEYCOM、AISAS，各有所長。

歐賽斯超級品牌引擎是本土商業實踐的新物種，包括8大模塊、36個子板塊，是一個完整化的體系，整個呈現一個引擎的狀態。因此，稱之為品牌全驅動引擎，同時有16字要訣，市場、洞察、判斷、戰略、策略、表現、配稱、要務，這個體系能夠快速幫助客戶理解建立品牌的整個戰略到落地戰術，是體系性的、整體化的、高效的輸出，不只幫助客戶，同時也幫助項目組成員，有效地整理思路，清晰透徹地看清市場脈絡，提出解決方案。

Q6：工作外，您有什么興趣愛好？

過去在廣告公司的前輩們，總是提到，要會生活才會做廣告，這句話是萬變不離其宗的，品牌咨詢也要會生活。因為對品牌的領悟來自于生活，對品牌的理解也來自生活，關注生活的細節，才能察覺到消費者使用產品背后的洞察。

我喜歡美食、旅行。在吃與行之間，不只是用嘴跟腿，也用心去體會食物背后的文化，風景背后的人文歷史。短時間或許覺得興趣跟專業是兩回事，但長期下來，會發現這些興趣，最后會用獨特的方式反饋你的工作。

Q7：對畢業后想進入品牌咨詢行業的年輕人，有什么想說的？

多聽、多看、勇于表達，是從事咨詢、廣告等知識行業的基本，有想法就要說出來，萬一是個驚艷眾人的好點子呢?